伯特斯沃普
在一场高管级别的演讲中，有很多要素需要考虑。对于执行级别的演示，演示应该简短、重点突出、引人注目。它应该有一个钩子，让观众想知道更多，但它也应该足够实用，以达到你想要的结果。此外，它还应该提供可操作的见解，帮助你的听众做出决定。这是成功的高管级演讲的关键。
最简单和最有效的执行级演示应该是:
- 图形化，但简单(主要信息是什么?)
- 高级别的(详见补充材料)
- 专注，对管理者有意义
- 所需的行动或决定(信息在补充材料中)
首先，吸引听众的一个好方法是发自内心地说话。在给高管们做演示时，传达激情是很重要的。他们喜欢看到和听到有人对某个项目感到兴奋。激情是会传染的。如果你能打动一位高管，那么让他兴奋起来会让你的演示更加有力。第二，避免意外!相反，你应该争取其他部门的支持，以确保你的演讲顺利进行。毕竟，你只有一次机会留下良好的第一印象。
除了有趣，高管的演讲还应该充满激情。高管希望看到和听到激情。一个有激情的人的热情是会传染的。在高管的演讲中，避免意外是很重要的。你还应该争取其他部门的支持。高管只有一次机会给人留下良好的第一印象，你的演讲应该传达这一点。如果你想给主管留下深刻印象，你必须有一个强大的团队支持你。
在销售陈述中，你应该包括事实、数字和图像。使用这些工具将帮助你创建一个更有效的执行演示。如果你有时间，试试这些建议，很快你就会看到事业上的成功。别忘了——没有糟糕的日子，只有坏习惯。一旦你学会了销售艺术的秘密，你就能把产品卖给任何观众。
你的演讲应该有一个醒目的标题来吸引观众的注意力。使用一个引人注目的标题，保持演示简单但有说服力。你的信息会传达出去的。如果你想产生影响，高管演讲应该有说服力。如果你想说服你的听众接受你的想法，你应该向他们展示你能做到。你的高管越觉得你在说服他们，就越好。
了解你的听众是很重要的。如果你被要求向一位高管做报告，你需要知道该说些什么。如果你的受众是高管，你就需要了解他们的需求。如果你的听众是一群初级员工，你需要关注你的听众。他们与你的同事不同，所以在向他们提出要求之前要了解他们的要求。这将帮助你自信而优雅地展示你的项目。
与你的同事不同，高管们有不同的需求。例如，高管听众可能有不同的时间框架，你必须确保开门见山。你也可以问同事一些探究性的问题。之后，你可以打开反馈的大门。这会让你的听众有信心接受你的想法。如果你有信心和准备，你的主管就不会被吓倒。
在向高管展示时，最好只使用一个数据集。你的听众可能想要讨论其他的解决方案，或者你可能需要进行外围讨论。不管是什么原因，你都需要足够灵活地跟上谈话。这将是一个展示你的专业知识和热情的好机会。高管的时间很宝贵，所以要确保你的演讲令人难忘。观众会被打动，他们也想被打动。
当你向高管做报告时，你应该选择一个单一的数据集，并开门见山。之后，你应该进入演讲的下一部分。了解高管的风险概况和职责范围，然后决定采用何种方法是至关重要的。视频演示可以帮助你专注于这些因素，创造一个更轻松的环境。此外，当观众不熟悉你的作品时，它也很有用。