类别:项目管理
对于许多人来说，技术项目管理之间的区别在于技术专长。虽然这两个学科都需要强大的技术专长，但tpm提供了不同的价值主张。它们作为团队的知识来源，并在团队进行复杂技术决策时提供指导。因此，在解决复杂问题时，他们通常需要跳过更少的障碍。另一方面，非技术项目经理通常通过收集信息和筛选结果来处理技术挑战。技术视角为项目带来细微的理解，这是典型的非技术人员所不能做到的。
项目管理的最大挑战通常涉及多个团队的合作。管理多个项目需要大型团队一起工作，遵守计划，并及时解决问题。一个有技术倾向的团队更有可能获得成功。那些缺乏项目管理技能的人将会陷入困境。虽然有许多工具可以支持项目的管理，但理解它们可能是一个困难的过程。这时就需要项目经理了。
项目的需求阶段从组建团队和制定风险管理计划开始。下一步是获取项目需求。然后，团队将进入设计阶段，在这个阶段他们将做出影响软件的设计决策。这些决定将告知项目过程的其余部分。最终的可交付成果得到批准，团队解散。然后它们被释放给公众，或者永远关闭。