时间管理的起源和历史

时间管理可以追溯到古代，当时它是由农业流量、季节和天气决定的。白天的长度和刮风或下雪的天气决定了工作和休息的时间。今天，我们通过太阳、月亮和一周的天数来记录时间。我们大多数人在太阳出来的时候工作，在太阳落山的时候休息。但是谁是最早实践时间管理的人呢?

弗雷德里克•泰勒

弗雷德里克·泰勒是第一个真正研究和应用时间和运动管理原则的经理，这导致了亨利·福特和马克斯·韦伯的进步。事实上，他的工作为管理学奠定了基础，并在过去75年里导致了全世界的富裕。今天，他经常被称为时间管理领域的“阿基米德”和艾萨克·牛顿，但他在这一领域的那段时间仍然健在。

泰勒的想法改变了组织的运作方式，因为以前的员工更不正式，也更愿意分享想法。在泰勒主义下，办公室和生产区域是分开的，以提高效率，工作是标准化的。这导致了生产力的提高，但也减少了工人之间的沟通。欧宝网站多少泰勒主义的最终目标是改善员工关系和提高整体绩效。然而，泰勒的想法并没有被普遍接受。

20世纪30年代科学管理兴起后，泰勒认识到工人需要更正式、更精细的组织。这种方法为马克斯·韦伯的官僚组织奠定了基础，并在管理者和工人之间建立了第一个正式的区分。尽管这个概念还没有被广泛接受，泰勒的工作确实对时间管理的发展产生了持久的影响。事实上，泰勒主义帮助创造了一个全新的产业。

作为一个例子，泰勒分析了不同工人的行为对他们的生产力的影响。欧宝网站多少他的发现促使他设计出减少运动和时间浪费的新方法。泰勒的方法被应用到层次结构中，导致了时间和运动研究的发展。他的工作受到了哈洛·s·珀森(Harlow S. Person)等有影响力的人物的赞扬，后者提倡科学管理和时间管理。其他有影响力的人物包括詹姆斯o麦肯锡(James O. McKinsey)，他提倡预算和问责制，并创立了一家同名咨询公司。

在研究工人的效率时，泰勒提出了科学管理的四项原则，他称之为“泰勒主义”。这些原则用科学的方法取代了旧的习惯，“经验法则”和“常识”。因此，泰勒主义系统注重任务的效率，减少花在例行公事和不必要的工作上的时间。在这个过程中，工人的生产力提高了。欧宝网站多少

开发时间管理工具是泰勒最初的主要贡献之一。他制定了固定的程序来衡量工作任务的速度和准确性。他开发了一些工具来标准化他的方法，包括一个秒表。这种方法后来也被应用到人体运动中。到19世纪70年代中期，泰勒开始在费城地区完善科学管理。时间管理的概念变得更加广泛。

富兰克林柯维

时间管理的起源和历史是一个迷人的话题。富兰克林·柯维是一家专门培训员工以提高组织绩效和改变人类行为的组织。1983年，他创立了柯维领导力中心，并在全球销售其产品和服务。它以本杰明·富兰克林的著作为基础，被认为是时间管理和组织原则方面的全球领导者。然而，时间管理的起源和历史远不止于此。

柯维公司被认为是时间管理大师和生产力大师的完美结合。欧宝网站多少然而，合并并没有按计划进行，Franklin Covey的股价比1997年合并时下跌了99%。合并后的公司未能消除重叠的工作岗位，并增加了成本，损害了利润率和股东价值。因此，该公司的商业模式发生了根本性的变化。

该公司现在还提供时间管理软件。富兰克林·柯维时间管理系统强调明确的目标，定义短期和长期的优先事项。这样，员工就更有动力把高质量的时间花在工作上。这本书风靡全球，在四大洲的零售店都有销售。此外，富兰克林·柯维系统在147个国家提供专业服务。

该公司的成功得益于富兰克林·戴计划。环形活页夹是为了帮助研讨会参与者实施富兰克林时间管理系统而创建的。这个计划的特点是月度和年度日历以及个人管理辅助。日程计划的成功使富兰克林通过销售补充材料增加了收入。该公司一年卖出了大约7万份口袋记事本，为公司带来了700万美元的利润。

在20世纪早期，人们开始寻求更有效的做事方法。他们开始采取有目的的科学方法来完成任务。弗雷德里克·温斯洛·泰勒被认为是科学管理之父，他的书《科学管理原理》出版于1911年。这些书是我们今天所知的时间管理的开端。那么时间管理的历史是怎样的呢?

作为一名摩门教徒，富兰克林·柯维的工作很大程度上是基于圣经的教导。富兰克林·柯维还教授领导力和管理研讨会。他的书专注于个人成长和管理，帮助学生在职业生涯和高等教育中取得成功。该公司提供了许多工具和产品，帮助学生提高他们的时间管理技能。其最著名的书《高效能人士的7个习惯》是一本畅销书，在全球售出了2500多万本。

虽然富兰克林·柯维背后的哲学是深刻的，但作者与任何政治或宗教意识形态之间没有联系。事实上，Franklin Covey的内容在七个实践领域中是最好的，并获得了许多奖项。公司的产品和服务已取得全国畅销的地位，公司在全球拥有200多名员工。虽然公司总部设在美国，但大部分员工都在其他国家工作。它的使命是帮助人们实现他们的个人和职业目标。

彼得•德鲁克

时间是一种稀缺资源。如果管理不当，就会浪费资源。浪费时间最常见的方式包括过度的人员配置、频繁的会议和“危机”。另一种浪费时间的方式是当信息流向组织中错误的部门或以错误的格式出现时。幸运的是，有一些方法可以管理时间来提高工作效率。欧宝网站多少下面列出了一些改善你时间管理的建议。

高效的执行者:如何管理你的时间

了解你的时间:德鲁克是39本生产力书籍的作者，他创造了“知识工作者”这个术语，并提欧宝网站多少倡协作和分权。明智的目标、委派任务和目标管理是他的其他一些想法。明智的目标包括给擅长某一领域的员工分配任务，并为结果定义可衡量的期望。最大化时间管理的关键是为公司制定明确的目标。

高效的管理者:《高效的管理者》一书的作者彼得·德鲁克教授了良好时间管理的基础知识。他建议经理们分析他们的时间，减少那些占用时间的活动。此外，他们应该为那些效率不高的人挤出时间。通过遵循这个过程，成功的管理者能够更有效地管理他们的时间。《高效管理者》一书中的原则可以帮助每个人最大化利用时间。如果你想获得更好的生产力和效率，请听从彼得·德鲁克的建议。欧宝网站多少

管理的原则是以文科为基础的。管理者必须了解心理学、宗教和科学才能成功。他们必须了解人类的状况以及它对工作场所的影响。此外，他们必须对他人的需求敏感。他们觉得自己的工作越重要，公司的效率就越高。但如果他们不尊重他人的权利，他们的生产力就会受到影响。欧宝网站多少

德鲁克提出的以人为本的管理理论的五个核心原则是创造健康和富有成效的工作环境的基础。ob娱乐如果应用得当，它们可以帮助组织发展一种长期的文化，并实现他们的目标。除此之外，时间管理的五个基本原则可以帮助员工和管理者变得更有效率。以人为本的管理原则也有助于管理者和组织发展可持续和有营养的工作环境。